Vous avez une bonne connaissance de la petite entreprise et vous voulez la partager
Vous voulez gagner votre vie en aidant les autres entrepreneurs de votre région ?
Vous souhaitez porter des valeurs fortes et mettre l’humain au coeur de l’entreprise ?
Devenez Expert en Développement de Très Petites Entreprises (D.PTE) et Accompagnez les entrepreneurs de votre région vers le succès !
Profitez :
- D’une formation complète sur des outils hyper efficace et facile d’utilisation
- D’une rémunération attractive et d’une perspective de développement très interessante
- D’un accompagnement dans la communication, le marketing et dans la recherche de vos clients
- D’un suivi personnalisé et illimité par l’entreprise jusqu’à ce que vous ayez généré un chiffre d’affaires au moins égal au montant de votre investissement
- D’une réduction exceptionnelle pour les 10 premiers Experts fondateurs
Qui peut devenir Expert en Développement de Très Petites Entreprises (D.TPE) ?
Les salariés
En plus de leur activité
Les Cadres
Pour partager leur savoir-faire et expérience
Les demandeurs d’emploie
Pour commencer une nouvelle activité à temps pleins
Les dirigeants
Pour accompagner d’autres entrepreneurs
Témoignage de nos Experts D.TPE
Julien Petitpas
–
Conseiller en Gestion – Expert en développement de Très Petites Entreprises
« La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion apporte quelque chose de vraiment nouveau dans l’accompagnement des chefs d’entreprise : Elle va droit au but ! Elle représente le « minimum syndical » nécessaire au chef d’entreprise pour gérer sa boite. Le dirigeant de petite boîte ou d’association, doivent avoir des bases claires. Elles sont très bien définies dans la MSCG à partir de 4 ou 5 indicateurs clés qu’il faut suivre en permanence ». « La conception de vos outils permet de les prendre par étapes. Ce sont des outils pas trop complexes qui permettent de se mettre un peu d’égale à égale avec le chef d’entreprise. Ils permettent de se faire comprendre par son client sans aller dans des choses trop complexes. »
Fabienne Dumur
–
Conseillère en Gestion, Comptable et Enseignante
Experte en développement de TPE
Eric Martin
–
« Votre méthode et ses outils dans leur globalité, c’est quelque chose de bien parce que tout se tient. Cela permet d’aborder la gestion d’une façon différente de celle de la pure méthode comptable qui est bien plus compliquée. En ce qui concerne Manager Pro, en termes d’analyse, je trouve le concept du Coût Horaire Toutes Charges Comprises très pertinent. C’est vraiment une information attendue par les dirigeants d’entreprise. »
Lorsque j’ai découvert la MSCG je me suis dit aussitôt que c’était celle qu’il m’aurait fallu pour développer mon entreprise dès le début puisque les 2 premières années on a perdu pas mal d’argent ; et si on avait mieux suivi notre exploitation cela nous aurait évité quelques échecs.
Mon objectif aujourd’hui est donc d’apporter cette méthode à des petites entreprises en utilisant mon expérience passée pour leur prouver qu’avec cette méthode il est possible de mettre tout de suite sous contrôle le résultat de l’entreprise et d’en faire l’objectif principal. C’est ce qui permet de prendre les bonnes décisions et au bon moment. J’utilise déjà la méthode dans le cadre de l’activité de chambres d’hôtes que mon épouse est en train de mettre en place.
La MSCG au service des Entrepreneurs
La Méthode Simplifiée de Comptabilité et de Gestion est un corps de connaissance destiné aux créateurs, dirigeants et repreneurs de TPE ou de PME pour en faire rapidement des gestionnaires et des manageurs avérés.
La MSCG permet au chef d’entreprise de se fixer des objectifs viables pour lui-même et surtout réalisables.
C’est l’application concrète de la pensée de Sénèque :
« Il n’existe pas de vent favorable pour celui qui ne sait où est le port »
Sénèque
Une fois le port fixé et la route à suivre bien en vue, la MSCG et ses outils permettent de mettre en place avec le personnel une communication objective et rationnelle sur les objectifs à atteindre.
L’outil pour cela est un contrôle de la qualité basé sur l’audit permanent de la rentabilité. C’est ce qui aligne toutes les énergies de l’entreprise vers un but commun : la création de richesse par une équipe d’individus solidaires et compétents au service d’un ou plusieurs métiers parfaitement maîtrisés.
Cela ne peut pas se faire sans un intéressement . Grâce à la MSCG cet intéressement est calculé de tel façon a renforcer la solidarité entre les membres du personnel et ne sera distribué qu’à conditions que les objectifs de bénéfice soient atteints.
Devenez Expert en développement de très petites entreprises (D.TPE)
Regarder
Votre client par les chiffres et avec vos yeux, vos oreilles, votre expérience et votre intelligence des situations.
Analyser
En détail la situation financière de l’entreprise a l’aide des indicateurs de gestion et la réalité humaine et technique par une écoute active et des rendez-vous réguliers avec vos clients.
Proposer
sur la base de votre expérience, du réseau des Experts D.TPE et des outils sur lesquels vous aurez été formés, des corrections et/ou des améliorations concrètes dans tous les zones perfectibles de l’entreprise.
Former
Votre client autant qu’il le demande sur tout ou partie des éléments du corps de connaissance que constitue la MSCG. Votre client vous sera alors très reconnaissant car vous aurez renforcer ses certitudes en tant que manager et ainsi renforcer son leadership.
Intervenir
Dans les rapports humains de l’Entreprise quand cela s’impose par des questionnaires, des interviews, (modèles fournis pendant votre formation) afin de découvrir les tensions et leurs origines et pouvoir ainsi les résoudre.
Impacter
Significativement la rentabilité et le résultat de l’entreprise ainsi que la qualité des rapports humains pour créer une dynamique gagnant-gagnant et faire de l’entreprise de votre client une « Nouvelle Entreprise ».
La Formation de Base
Pour devenir Expert D.TPE le mieux est de commencer par suivre le premier programme de formation de base de Cap Néo: « Aptitudes et connaissances de base du dirigeant ». Ce programme est constitué des 3 formations ci-dessous :
- Sachons Calculer
- La Comptabilité Démystifiée
- E-book « Gérer en s’amusant »
Ces trois formations sont destinées aussi bien aux Experts D.TPE qu’à leur clients possédant une entreprise unipersonnelle. Elles permettent d’acquérir des connaissances stables car incontestables pour savoir comment calculer en permanence:
- Le seuil de rentabilité,
- Les prix de revient,
- Les prix de ventes en fonction d’un objectif de revenu ou de bénéfice,
- La rentabilité des affaires, chantiers, prestations ou articles
- Le résultat courant de l’entreprise en temps réel.
La formation Expert
La formation des Experts se déroule sur 3 jours
Les Outils de la MSCG :
Le premier jour il est fait une révision de la formation de base. Ce après quoi on passe à la prise en main et au paramétrage des outils de gestion de la MSCG : Manageur solo pour les entreprises unipersonnel ( microentreprise , E.I.SARL, EURL SASU … ) puis Manager Pro pour les entreprises de un à une quinzaine de salariés. Durant cette prise en main il est fait continuellement référence aux différentes leçons en vidéo des formations les Bases de la Gestion volume I et II . Cela permet à L’Expert D.TPE de découvrir ces formations qu’il utilisera par la suite pour former ses propres clients en les suivants pas à pas grâce à notre plateforme de formation School Maker.
Marketing, techniques de vente :
Les outils de web marketing de Cap Néo Entreprises vous fournirons des prospects qualifiés. Vous devrez aussi sur votre zone de prospection exclusive en rechercher par vous-même avec les outils que nous vous fournirons. Afin de ne pas faire d’erreur dans vos prospections vous serez formés sur les bases du marketing et aussi et surtout sur les techniques de conclusion de vente. Par la suite vous pourrez, dans le cadre de vos contrats d’accompagnement, formez vos clients à cette formation pour qu’eux-mêmes deviennent des vendeurs performants.
Administration et gestion du personnel :
La 3e journée comprends une première formation sur les outils de l’organisation des différents secteurs standard d’une entreprise et en particulier la gestion de la relation commerciale et l’organisation de la production (procédure, planning …) . La 2e formation porte sur la gestion du personnel par la mise en place d’un contrôle qualité qui audit en permanence la rentabilité de l’entreprise grâce aux outils de gestion de la MSCG. Ce contrôle qualité s’appuie aussi sur des outils pour renforcer la motivation du personnel à bien faire son travail et d’autres outils pour renforcer le leadership du dirigeant.
L’accompagnement de l’Expert
En plus de recevoir une formation et de profiter de tous les outils de gestion l’Expert en développement de très petites entreprises sera accompagné dans la recherche de ses nouveaux clients. Il aura accès aux outils de communication de Cap Néo Entreprises et recevra des listes de leads qualifiés dans la région de son choix.
A moins de s’être vraiment trompé de métier, l’Expert D.TPE à donc la garantie d’être suivi et accompagné jusqu’à devenir un vrai professionnel du conseil en gestion et management de très Petites, Petites et Moyennes entreprises
Les Conditions d’adhésion
